Di Cevat Giray Aksoy, Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom, Steven J. Davis, Mathias Dolls, Pablo Zarate, IZA DP No. 15540, September 2022
La pandemia ha innescato un ampio e duraturo passaggio al lavoro da casa (WFH, work from home). Per studiare questo cambiamento, si esaminano i lavoratori a tempo pieno che hanno terminato la scuola primaria in 27 paesi tra la metà del 2021 e l’inizio del 2022. I nostri confronti tra paesi prendono in considerazione l’età, il sesso, l’istruzione e l’industria e considerano la media degli Stati Uniti come riferimento. Troviamo, in primo luogo, che WFH ha una media di 1,5 giorni a settimana nel nostro campione, che varia ampiamente tra i paesi. In secondo luogo, i datori di lavoro pianificano una media di 0,7 giorni WFH a settimana dopo la pandemia, ma i lavoratori vogliono 1,7 giorni. In terzo luogo, i dipendenti valutano l’opzione di WFH 2-3 giorni a settimana al 5% della retribuzione, in media, con valutazioni più elevate per le donne, le persone con bambini e quelle con spostamenti più lunghi. In quarto luogo, la maggior parte dei dipendenti è stata favorevolmente sorpresa dalla loro produttività in WFH durante la pandemia. In quinto luogo, esaminando gli individui, i piani dei datori di lavoro per i livelli di WFH dopo la pandemia sono in forte aumento in relazione alla produttività di WFH durante la pandemia. Sesto, guardando tutti i paesi, i livelli pianificati di WFH aumentano con il rigore dei blocchi imposti dal governo durante la pandemia. I utilizzazno questi risultati per spiegare il grande passaggio al WFH e per considerare alcune implicazioni per i lavoratori, l’organizzazione, le città e il ritmo dell’innovazione.
La Fondazione incoraggia il talento e il trasferimento del patrimonio dal passato dei migliori artigiani al futuro dei giovani ambasciatori del fare italiano nel mondo.